Baanbrekende doorbraken voor organisaties en teams

Learning Journeys voor leiders en managers gebouwd op waarden uit de topsport, een scale up mindset en principes uit het systeemdenken.

Ontwikkel het 'DNA' van een nieuw systeem en ideeën voor baanbrekende oplossingen in jouw organisatie en team.

Waarom
Learning Journeys?

"What got you here,
will not get you there".

Nieuwe technologie zoals AI, regelgeving zoals CSRD, krimpende beroepsbevolking, effecten van klimaatverandering, ontwikkelingen die in een razend tempo op je organisatie afkomen.

Het kan je onzeker maken maar het biedt ook kansen. Kansen voor vernieuwing, kansen om te groeien, kansen om het verschil te maken.

Onderwerp02

Je ziet die kansen en bent klaar om de volgende stap te nemen

Je weet dat de mensen en de teams dit kunnen. Maar toch voelt het alsof je stil blijft staan. Dezelfde resultaten, dezelfde problemen, dezelfde verhalen, more of the same. Zie je dit gebeuren, maar lukt het niet om je vinger te leggen op wat er moet veranderen?

"Als je doet wat je deed, krijg je wat je kreeg".

Veel verandering is niet meer dan optimaliseren van iets dat eigenlijk uitgewerkt is. Er wordt hard gewerkt, maar eigenlijk resulteert dat in harder rennen op hetzelfde niveau. Alleen door te transformeren op DNA niveau kun je komen tot doorbraken. Kortom, met harder werken ga je geen doorbraken maken en zul je je ambitie niet waarmaken.

Waar begin je als het nodig is om op heel ander niveau te veranderen?

Want doorgaan op de huidige manier zal het niet lukken om te presteren als je het spel niet speelt volgens de regels van een turbulente en transformerende wereld.

Dus hoe kun je in de waan van de dag uit de chaotische omgeving de kansen filteren en tegelijk mensen mobiliseren om daaraan te gaan werken?

De uitdagingen die je op je afkomen zijn van een heel andere orde, het zijn wicked problems. En die vragen hun eigen benadering. Er is iets anders nodig. Er is iets nieuws nodig. En daarvoor heb je die nieuwe leiders nodig. Die mensen die het pad durven te gaan waar niemand is voorgegaan.

Ik kan daarbij je gids zijn.

Waarom is systeem veranderen zo moeilijk

The Learning Journey methode

De Learning Journey methode mobiliseert een coalitie van gedreven visionairs om de kern van hun organisatie te deconstrueren en te herontwerpen, gebruikmakend van collectieve intelligentie en een reeks dynamische vaardigheden om traditionele grenzen te overstijgen en transformatieve oplossingen te ontwikkelen.

Voor wie?

Leidinggevenden die hun knagende ambitie over (duurzame) groei nu echt willen realiseren. Niet door iemand in te huren, maar door zelf een interne verschuiving op DNA niveau te maken en hun team daarin mee te nemen. Met begeleiding van iemand die ervaring heeft met “jezelf opnieuw uitvinden”, zoals een oud topsporter die transitie manager werd.

Mijn programma's

masterclass learning journeys

Masterclass learning journey
voor leiders

Tijdens deze intensieve 1-daagse sessie leer je hoe je systemische verandering kunt stimuleren en complexe organisatorische uitdagingen kunt aanpakken.

learning journey voor leidinggevende

Learning journey met leidinggevende

In dit programma leer ik leidinggevenden zelf de principes van learning journey toe te passen met hun team en medewerkers.

learning journey teams

Learning journey met team

In dit programma begeleid ik de leidinggevende én zijn team om aan de slag gaan met de uitdaging.

Onderwerp02

Maatwerk learning journey

Voor de organisatie ontwerp ik samen
met het MT een maatwerk
learning journey.

Over Martin Blokker

Vanuit mijn bureau Raise the Bar begeleid ik leidinggevenden uit publieke en private sector hoe je samen tot visie én actie komt.

Dat vraagt om een ander soort waarnemen en denken waarbij je op een systemische manier naar de organisatie kijkt. Waar beweegt de wereld om ons heen naar toe en op welke nieuwe manieren kunnen we daar verbinding mee maken?

Sinds 2002 heb ik internationale organisaties, publieke organisatie en lokale ondernemingen geholpen om een solide basis te leggen voor duurzame groei.
Laten we de eerste stap zetten van jouw learning journey.

Martin Blokker - Learning Journey gids

Leiders aan het woord

peter-osinga-sectra-benelux-2018-585x877-1

Peter Osinga

CEO Sectra Benelux

"Ik ken Martin al vrij lang. Ik voelde meteen een klik. Zo ben ik een leidinggevende entrepreneur en een sneldenker. In mijn hoofd ben ik zo drie straten verder, voordat de rest kan volgen. Daar moest ik mee leren omgaan, omdat niet iedereen zo is. Daarnaast doe ik veel dingen op gevoel, zonder dat ik daar direct woorden aan kon geven. Dat heb ik geleerd van Martin. Hij is een klankbord en een spiegel, waar ik in bepaalde situatie tegenaan kan houden. Martin kan snel analyseren waar de schoen wringt en goed theoretisch onderbouwen. In een gesprek van 20 minuten weet hij precies hoe iemand in de wedstrijd zit. Bovendien stelt hij de goede vragen en weet hij jou te stimuleren om het op de rit te krijgen."

lars-marowsky-min-585x878-1

Lars Marowsky

CEO Sectra Duitsland

Power "It is the power he has. He is very powerful. If he would have a day filled with coachings, then in the evening he is down, and exhausted. That is because he puts all his energy in it. He dares to challenge leaders, in believes, values and mindset. He constantly asks the why question. If you want to have change in your organization: he does that. If you don’t want change, and stay in you comfort zone, then don’t work with him."

coen

Coen van Dijck

CEO D/DOCK

“Met een aantal woorden, door heel goed te luisteren, is hij in staat mensen hun eigen problemen op te laten lossen.” “Als ik denk aan een defining moment, dan denk ik aan het beetpakken van ‘onze seniorengroep’. In het proces van opschalen naar een tafellaken, diende ik me vanuit mijn rol vrijer te maken en interne verantwoordelijkheden te verleggen. Martin heeft voor een doorbraak gezorgd door in dat proces van zes individuen één groep te maken.

Schermafbeelding-2022-03-22-075815-e1659886378753

Joep Wittebrood

CEO Blackbear

Joep en Martin ontmoette elkaar tijdens een event van ACE-incubator, na een opmerking was Joep impressed. Joep: “In onze optiek ging alles soepel met de ontwikkeling van ons bedrijf. Hij was de eerste die zei: ‘onzin, dat geloof ik niet. Vertel meer.’ Toen werd ik zenuwachtig in de zin van ‘I like it!’. Ik hou van mensen die me uitdagen, die ergens doorheen kunnen prikken. Ik kon me niet verbergen tegenover hem. Die ontmoeting bleef me bij, waarna ik contact met hem legde. Ik merkte dat we goed klikten als persoon. Ik moét uitdaging voelen van mensen om mee heen. Dat heb ik bij Martin.”