Het eerste gesprek: Aftasten

Tijdens het eerste gesprek dat ik ooit met Martin had, zo’n zes jaar geleden, was het aftasten. Hij vroeg me wat dingen waren die ik interessant vond. Ik vertelde dat ik geïnteresseerd was in leiderschap en management. Dat was toen niet direct nodig voor mijn werk. Maar, wat mij meteen aansprak was de theoretische kennis die hij had op dit gebied. Ik heb een opleiding informatica gevolgd. Daar ontdekte ik dat ik niet de beste programmeur was, al kon ik wel goed met mensen omgaan. Ik had echter niet veel theoretische achtergrond op het gebied van leiderschap en ontwikkeling. Daar hielp Martin me bij. Op het moment dat hij die theorieën aandroeg, kon ik me er meer in verdiepen.

Afmatten

Vanaf het begin hebben we een prettige samenwerking gehad. Martin mag mij wel afmatten als coach. Ik ben er ook niet bang voor om moe te worden en een spiegel voorgehouden te krijgen. Ik hield er bijvoorbeeld van om bij een klant lekker een verhaal te vertellen. Maar daarmee kwam ik niet to the point. Dan was het een leuk gesprek, zonder dat er iets uitkwam. En dat heeft Martin me wel laten inzien. Die kon me dan wel een spiegel voorhouden: ‘leuk verhaal, maar je gaat nergens heen.’ Een pijnlijke ontdekking, én ik zag er een kans in om beter te worden. Nu houd ik er nog steeds van een goede sfeer neer te zetten, terwijl ik ondertussen scherp heb welk punt ik naar voren wil brengen.