Zo gaan we er niet komen
Pieter is algemeen directeur voor de Benelux van een internationaal bedrijf dat software ontwikkelt voor
Mijn Blog
Besluitvorming – we zien wel
Tijdens een coaching gesprek met Jasper, die leiding geeft aan een team van engineers en
De kunst van balanceren: Doen en Leren
Wanneer was de laatste keer dat je ergens grip op wilde krijgen en met wie
Ambitie? Vertrouw op opleiden
Regelmatig ben ik te vinden op de tribune van de Amsterdam Arena om te kijken
Ga op reis en leer samen wat leidinggeven echt is
Pas als leidinggeven als een vak gezien wordt, kan een organisatie verder groeien In de
We hebben meer ondernemers nodig!
In gesprekken met oprichters – eigenaren van succesvolle bedrijven, gaat het vaak over het gebrek
“What got you here, will not get you there”
Waarom lukt het niet bepaalde doelen te bereiken terwijl die zo goed klinken op papier?
Hoe denk jij over veranderen?
Wat zijn de dingen die je nu wilt veranderen in je organisatie, in je team,
“Level 4 Listening” – is dat een nieuwe app?
Wanneer was de laatste keer dat je een gesprek met een klant of medewerker had
Samenwerken met de bril van een sportinstructeur
Via mijn werk bij de Provincie Zuid-Holland zit ik regelmatig in workshops en seminars. Zoals
Als vernieuwing nodig is, moet je “wicked problems” leren herkennen
Wie is er niet bezig met transitie vraagstukken. Bij overheid, bij provincie, bij ondernemers zijn
“Zo had ik dat een jaar geleden niet gedaan”
“Hoe ga ik leidinggeven aan de transitie van onze sector naar een duurzame productie en
Voorbij de basis: Deliberate Practise
Sinds ik het boek Peak van Anders Ericsson heb gelezen, zie ik in bedrijven veel
Gefascineerd door gedrag
In de afgelopen jaren heb ik veel gesprekken gevoerd met leidinggevenden over de dingen die
Key BEHAVIOR Indicator en Key PERFORMANCE Indicator
Het is altijd fijn als een klant na ruim een jaar weer belt en vraagt
Transitie doen
Gisteren had ik twee bijeenkomsten over transities; een bij de Provincie Zuid Holland over ruimtelijke
“Als je wilt groeien, heb je nieuwe klanten nodig”
Met die zin begin ik vaak het gesprek met oprichters die willen leren wat ze
The art moving others. Lead by questions, not answers
Lead by questions, not answers “In the face of rapid, disruptive change, companies are realizing
Veranderen begint met de deur open zetten
“Verkopen bestaat niet” Laat die uitspraak even kort op je inwerken. “Ja maar, wacht even”,