Services
Je wilt als organisatie groeien. Er liggen kansen en jullie staan op een punt om de volgende stap te maken. Je weet dat de teams dit kunnen en hebt al geprobeerd om ze mee te krijgen. Het lijkt alleen alsof jullie stil blijven staan. Bepaalde patronen blijven jullie vasthouden terwijl die jullie juist tegenhouden. Jullie gaan niet vooruit en presteren daardoor onder jullie vermogen. Je ziet dit gebeuren, maar het lukt niet om de vinger te leggen op dat wat er moet veranderen. Hierdoor lukt het niet om die groei te bewerkstelligen.
Als coach voor verander- en groeiprocessen in organisaties coach ik medewerkers van organisaties die een stap vooruit willen zetten, maar waarbij dit niet lukt. Omdat elke organisatie uniek is, doe ik dat op maat in 4 vormen:
01
Business Coaching
02
Team Coaching & Samenwerken
03
Programma ontwerp
04
Interim Management
1
01
Business Coaching
Essentiële vaardigheden als hefboom voor groei
Om als organisatie steeds beter te worden, te groeien, te blijven ontwikkelen en te leren, van en met elkaar, heeft elke medewerker de juiste mindset nodig. Leidinggevenden moeten medewerkers daarin faciliteren en ondersteunen.
In coachingstrajecten richt ik me op het ontwikkelen van vaardigheden die essentieel zijn voor medewerkers en leidinggevenden om mee te werken aan die ontwikkeling van de organisatie. Denk aan vaardigheden als mentale weerbaarheid, zelfeffectiviteit, aanpassingsvermogen en stress- en energiemanagement. Dit begint bij het individu: Hoe ga jij om met de ontwikkelingen om je heen? Welke kwaliteiten en talenten heb jij in huis om uit te blinken in jouw team en organisatie? Welke belemmeringen staan daar tegenover?
Ik laat je op zoek gaan naar de antwoorden op deze vragen. Ik hou je een spiegel voor, reik je theorieën en hulpmiddelen aan en we gaan hier samen mee aan de slag.
‘Werken met Martin werkt alleen maar als je het zelf wilt. Het is geen trucje en hij gaat niet lopen zenden. Hij gaat je geen antwoorden geven. Hij gaat je niet vertellen wat je moet doen. Als je daar wel naar op zoek bent, dan moet je niet bij Martin zijn. Je bent bij Martin omdat je wilt leren op de lange termijn. Dat is zijn kracht.’
1
02
Team coaching
Van losstaande, sterke spelers tot een sterk team
Als je voor elke positie op het veld de beste speler kiest, heb je nog geen sterk team. Dan heb je een team dat als los zand uit elkaar kan vallen. Hoe goed medewerkers individueel ook zijn, een groep medewerkers is nog geen team. Het is ook niet vanzelfsprekend dat een groep mensen gezamenlijk tot resultaat komt. Samenwerken moet je leren.
Ik ga met groepen aan de slag met het ontwikkelen van een team. Hiervoor maak ik van teamvergaderingen leerervaringen. Ik creëer een plek, een veilige haven, waarin we samen interactiepatronen zichtbaar en bespreekbaar maken. Op belangrijke momenten las ik een pauze in en bespreken we wat er gebeurt. Ik geef een reflectie en help medewerkers de essentiële vaardigheden te leren die hen helpen om een team te worden.
‘In ons team zijn we nogal geneigd om vanuit inhoud en operationele zaken in het gesprek te zitten. Martin legde op die momenten echter de vergadering stil. Spot on. Dat hielp in de teamvorming. Er ontstond ook een veilige haven in die sessies om met en van elkaar te leren.’
Programma ontwerp
c
03
Vanuit co-creatie een programma op maat
Teams en organisaties kunnen op allerlei niveaus en manieren stagneren, waardoor deze gezamenlijk niet tot ontwikkeling komen. Samen met het management en medewerkers kijk in naar onderwerpen en essentiële vaardigheden die nodig zijn voor jullie medewerkers. Vanuit co-creatie maken we een programma op maat.
Mogelijk hebben je medewerkers een feedback training, presentatie training of strenght finder assessment nodig. Vanuit mijn theoretisch kader en kennis haal ik elementen naar voren die relevant zijn voor de stappen die jullie als organisatie willen nemen. We verbinden vervolgens individuele stappen aan de gezamenlijke beweging. Zo ontwerpen we stap voor stap een samenwerking die past bij de organisatie en de ontwikkeling die deze te wachten staat.
‘Waar het proces mee begon, was het inzichtelijk maken van de kwaliteiten van iedere medewerker. Martin heeft alle kennis en theorieën in huis om tests af te nemen om deze competenties in kaart te brengen.’
04
1
Interim management
Patronen identificeren en nieuwe gewoontes aanleren
Een doorbraak realiseren zonder hulp van buitenaf leidt meestal tot meer van hetzelfde. Patronen moeten geïdentificeerd worden. Er moet bepaald worden welke nog passen bij de toekomst en welke nieuwe gewoontes nodig zijn om als organisatie te kunnen groeien en ontwikkelen. Vanuit een interim rol breng ik deze patronen in kaart en begeleid ik een team naar hun nieuwe, effectieve patronen.
Ik werk vanuit vraagstukken met betrekking tot het bouwen aan een visie en strategie. Daarvoor vertrek ik vanuit de diepere waarden die de organisatie heeft en waarin medewerkers zich persoonlijk herkennen. Deze worden doorleefd en geleefd, waardoor ze sterker worden. Daarom werkt elke organisatie een visie en strategie uit voor Human Capital Growth. Dat is het fundament voor ons gezamenlijke ontwikkelprogramma.
‘He believes in organic organizations and helps the ‘free radicals’ to shine in order to create speed in your organization. Therefore, he starts with the individual. Always posing questions around your believes. It is a deep dive. Starting from the ground, not at the top. You see people start shining and some fades away, but as an organization you need to allow that to happen. He creates change in your organization, so be careful!’
