Voor een zelfsturend team moeten mensen in hun sterkte en kracht worden gezet. Daar heeft Martin een hele belangrijke bijdrage aan geleverd.
“In eerste instantie hadden we niet écht een salesteam. We namen jonge mensen aan om dat salesteam te gaan vormen. Dat vraagt een goede begeleiding. Toen hebben we Martin ingeschakeld.
De vraag was: hoe kunnen we bij de medewerkers van het salesteam de competenties van de ideale salespersoon inzichtelijk maken en het salesteam helpen deze verder te ontwikkelen in een (persoonlijk) ontwikkelingsplan.”
Door de manier waarop hij overkomt, voelen mensen zich ook niet beoordeeld
Salesteam: een goed zelfsturend team
“Hij is aan de slag gegaan met het salesteam, dat duurde een jaar. En dat ging heel goed. Er staat nu een goed zelfsturend team en dat werkt motiverend. De medewerkers van de sales moesten een salesplan maken. Niet wij als leidinggevenden dus, maar zij. Dat ging hartstikke goed en er ontstaat dan ook een ander overleg. Het is dan ook echt hun plan. En tijdens een functioneringsgesprek zei iemand: “Als ik voor vijf jaar kan bijtekenen doe ik dat meteen.” Hij vindt het zo leuk wat hij doet. Juist omdat hij de vrijheid heeft om het werk zelf in te vullen. Inmiddels is Martin ook betrokken bij het Supportteam. Dat is een andere tak van sport, maar ook daar zijn nieuwe mensen, die totaal verschillend zijn. Hoe kunnen we die op een goede manier ontwikkelen, zodat er ook echt een team gevormd wordt? Wat is voor hun belangrijk? En kunnen we iemand genoeg uitdagen? Dat proces zijn we aan het afronden en gaat goed.”
Marco Quispel is oprichter van een communicatieplatform voor scholen. In 2008 begon dat met DigiDuif. Om vervolgens te fuseren met Social Schools. Onder de laatstgenoemde naam, opereert deze organisatie vandaag de dag. Met hun platform, biedt Social Schools handige tools om de communicatie tussen leerlingen, ouders, leerkrachten en besturen te vereenvoudigen. De missie bestaat uit drie pijlers: Samen leren (de prestaties van een leerling zijn een gezamenlijke verantwoordelijkheid), eenvoud (geen ingewikkelde maar een eenvoudige tool) en hostmanship (als een gastheer naast de scholen). Tijdens het samengaan van Digiduif en Social Schools stond Marco met zijn organisatie(s) voor een uitdaging: hoe krijgen we meer zelf organiserend vermogen in onze organisatie?
Marco Quispel
Oprichter - CEO Social Schools